Будь готов к непредвиденным последствиям

Как повысить эффективность и устойчивость бизнеса, применяя теории менеджмента — YJOURNAL. Будь готов к непредвиденным последствиям

G-Man[править]

Начало игры[править]

(Перед Гордоном возникает лицо G-Man’а, цвета которого постоянно переходят из негативного состояния в нормальное и обратно. На заднем плане мелькают белые точки. Слышен звук работы антимасс-спектрометра из Half-Life)

Проснитесь и пойте, мистер Фримен… Проснитесь и пойте… Нет, я не хочу сказать, что вы спите на работе…

(На фоне лица G-Man’а возникает тестовая камера с работающим антимасс-спектрометром)

Никто не заслуживает отдыха больше вашего. И все усилия мира пропали бы даром, пока…

(Тестовая камера на фоне сменяется внутренним каналом Цитадели, где по монорельсу перемещаются транспортные капсулы)

М-м-м… Скажем просто, что ваш час снова пробил.

(Пауза)

Нужный человек не в том месте может перевернуть мир.

(На заднем плане проявляется вагон поезда)

Так проснитесь же, мистер Фримен… Проснитесь, вас снова ждут великие дела.

(G-man исчезает, а Гордон появляется в вагоне поезда, прибывающего в Сити 17)

Конец игры[править]

(Аликс выбегает на верхнюю площадку камеры телепорта и говорит: «Да, ты сделал это!». Потом одновременно с началом обрушения одного из трех шпилей на вершине Цитадели она говорит: «Давай Гордон, мы должны выбраться отсюда! Может быть, у нас все еще есть…», и здесь телепорт взрывается. Спустя доли секунды после детонации, время для Фримена замедляется, все звуки исчезают, и здесь выходит G-Man)

Время, доктор Фримен? Неужели опять пришло то самое время?

(G-Man появляется прямо из воздуха и выходит на площадку)

Кажется, что вы только прибыли. Вы сделали очень многое за короткое время…

(G-Man подходит к застывшей Аликс и демонстративно стряхивает пылинку с ее плеча)

Собственно, вы настолько хороши, что я получил несколько интересных предложений на ваш счет. В обычной ситуации я не стал бы их рассматривать, но ведь ситуация весьма необычна.

(Площадка, телепорт и Аликс постепенно исчезают во тьме. G-Man подходит к Гордону и вместе с ним уносится куда-то вверх. На заднем плане начинают мелькать белые точки)

Чем обманывать вас иллюзией выбора, я сам возьму на себя эту привилегию, если… когда ваше время придет опять.

(Цвета лица G-Man’а, как и в начале игры, начинают постоянно мерцать, переходя из нормального состояния в негативное)

Я прошу прощения за то, что кажется вам деспотичным навязыванием своей воли, доктор Фримен. Я уверен, вам все станет понятно, после того как… м-м-м…

(G-Man’а охватывает зеленое сияние)

Я не вправе сейчас говорить это.

(Во тьме «бегут» белые параллельные линии)

Между тем… И здесь я исчезаю.

(G-Man отходит назад, поворачивается направо, и перед ним открывается «дверь», за которой находится белое «пространство». Поправив галстук, он заходит туда. «Дверь» закрывается за ним. Гордон остается в темноте)

Другие цитаты[править]

В видеороликах[каких?], постепенно выпускавшихся к релизу Half-Life 2, G-Man произносит и другие значимые фразы, обращаясь непосредственно к Гордону Фримену:

  • «Мы были довольно-таки заняты в ваше отсутствие, мистер Фримен».
  • «Внимательно, мистер Фримен, я не собираюсь повторять». [В оригинале фраза прозвучала на китайском языке: «那麼,看來我們是沒有合作的機會了。»]
  • «В таком случае нам, видимо, не суждено работать вместе».
  • «Так-так… Всё совсем не так, как в старые добрые времена?»
  • «Мудрое решение, мистер Фримен, но вы не должны здесь быть. На самом деле вас здесь нет. Возвращайтесь туда, где вам место, и забудьте обо всем. До тех пор, пока мы в следующий раз не встретимся». [Эта фраза была найдена в базе данных русской версии Half-Life 2. Valve также выпускал её и на английском языке для других языковых версий игры. Помимо этого в начале второго трейлера к Half-Life 2: Episode Two G-Man подходит к Аликс и говорит часть этой фразы: «Вы не должны здесь находиться. Забудьте обо всем этом»]

Теория непредвиденных обстоятельств

Эта теория говорит о том, что не существует одного самого лучшего способа создания компании, руководства ей или процесса принятия решений.

Стиль руководства, эффективный в одних ситуациях, может быть провальным в других. Если вы желаете добиться эффективного управления, то методы должны быть приспособлены к конкретным обстоятельствам, с которыми сталкивается организация.

Уверена, вы согласитесь, что, когда открываешь маленький, скромный салон с мыслями «А вдруг пойдет», не задумываешься о методах решения непредвиденных задач.

Однако, такой настрой не приведет к нужному результату. Вы протянете «на плаву» недолго, и корабль потонет. Так как при первой же встрече с Госпожой «Здравствуйте, я ваша Неудача!» вы и ваш персонал наведете панику, что приведет к краху.

Рассмотрим примеры непредвиденных обстоятельств в бизнесе (в салонах красоты):

  • Взаимодействие с клиентом — сложности общения, неудовлетворение полученной услуги, резкие негативные публичные отзывы.
  • Изменение среды внедрения услуг — изменения на рынке, над которыми у салона отсутствует контроль.
  • Избыточная новизна — когда продукт имеет непонятные свойства и клиенты не готовы применить его в обиходе.
  • Количество и качество персонала — изменения в поведении, внезапный уход ключевых сотрудников.

О вопросе «качества» персонала. Вы можете исследовать человека при найме на работу по всем критериям и применять различные инструменты отбора, но первоначальное впечатление и выводы могут быть обманчивы. В неожиданный момент отношение персонала к работе может кардинально измениться, и вы можете быть к этому не готовы.

Nokia — классический пример компании, пострадавшей от непредвиденных обстоятельств (появления iPhone)

Согласно теории непредвиденных обстоятельств, нет единой формулы решения всех задач, которые встречаются в работе. Помимо изучения рынка, планирования и исследования рисков, необходимо уметь приспосабливаться к любой ситуации и применять разные методы решения задач.

Что помогает при непредвиденных обстоятельствах?

Ваша компания должна быть наполнена высококвалифицированным, гибким, инициативным, стрессоустойчивым и целеустремленным персоналом.

У каждого сотрудника, независимо от ранга, должны быть присущи стратегическое мышление, технические и технологические навыки, умение выстраивать отношения как внутри компании, так и вне, умение управлять изменениями и, конечно же, умение подавать себя.

Если вы скажете, что этими качествами должны владеть только руководители — это совершенно не верно. Не важно на какой ступени иерархии находится сотрудник. В своей сфере ответственности он должен уметь решать все задачи, в том числе стратегические и непредвиденные.

Помогите своим подчиненных выйти из зоны комфорта, чаще устраиваете для них «деловые игры» — стрессовые ситуации.

Ставьте новые задачи, которые никак не взаимосвязаны с их деятельностью, поставьте их перед тяжелым выбором, сообщите «горестную новость», главное — внимательно проследите за действиями, которые они предпримут. Вы должны увидеть, что они активны и готовы приспосабливаться. Если нет — направьте на правильный путь или распрощайтесь, решать вам.

Хотите построить свою «империю», которая выстоит при любых обстоятельствах? Тогда применяйте вышеизложенное на практике. Только задайте себе вопрос: «А я готов к непредвиденным обстоятельствам? Смогу ли я подстроится под любую скверную ситуацию?»

Прежде чем испытывать подчиненных, испытайте себя. На что способны вы?

Вортигонты[править]

«Всезнающий вортигонт»[править]

Фразы, произносимые последовательно:

  • Мы помним Фримена. Мы смежны.
  • Между нами нет расстояния. Завеса времени и пространства не помешает нам.
  • Мы видим тебя ещё в Чёрной Мезе, в комнате Нихиланта.
  • Мы свидетельствуем о вечности покоя Нихиланта. Ты прыгаешь, падаешь, мелькаешь за барьерами.
  • На короткое время ты здесь с нами. Ты один. Между мирами.
  • Общность сущности вортов. Это тоже глубокая тайна. Не глубже, чем пустота.
  • Мы не забудем тех, чьи нити ты перерезал. Мы не можем даровать прощение.
  • С единой целью, разбивая общие оковы, мы идём одним путём.
  • Мы поём твою песнь и будем петь её вечно. Вне зависимости от результата.
  • Ты принёс нам безмерное горе и ликование.
  • Мы всё ещё здесь, ожидая твоего последнего удара.
  • Мы лежали у твоих ног, а ты перерезал нить ворта, связывавшую Нихиланта с нами и с жизнью.
  • Острое жало надежды не затупилось со временем. Ибо если пал младший мастер, мы знаем, придёт время пасть великому.
  • Если ты талисман победы, день свободы приближается.
  • Твоё ясное лицо затеняет тёмную маску.
  • Мы зовём тебя родным, хотя твой разум и твоя цель — загадка.
  • Другие глаза проглядывают в твоих.
  • Какая-то тайна управляет нами. Мы не должны называть её.
  • Мы выносили эти тяжкие оковы тысячи лет, но любой миг рабства нестерпим.
  • Как часто мы избавлялись от ярма, но оно снова душило нас.
  • И пусть эта война закончится либо победой, либо смертью. Мы больше не допустим компромисса.
  • Мы встанем подле тебя на этой жалкой скале.
  • Путь вперёд сейчас затуманен.
  • То, что ты считаешь жертвой, для нас — лишь колебание. Мы не боимся периода тьмы.
  • Мы — холст сотканный из сущности ворта. Это касается и тебя, если сможешь это познать.
  • Сколько в тебе? Сколько надежд и мечтаний ты вмещаешь?
  • Узри глаза внутри своих глаз, души в твоей душе, и познаешь, как много в нас общего.
  • Мы есть ты, Фримен. А ты есть мы.

Оригинал (англ.)

  • We remember the Freeman. We are coterminous.
  • There is no distance between us. No false veil of time or space may intervene.
  • We see you still in Black Mesa. Clearly we see you in the Nihilanth’s chamber.
  • We bear witness to the bright eternity of the Nihilanth’s demise. You leap, you fall, we see you flash beyond the barriers.
  • For a brief time you joined with us. You are one. Between the worlds.
  • Communion of the vortessence. And that other: a deeper mystery. No deeper than the void itself.
  • We cannot forget those whose cords you cut. Forgiveness is not ours to bestow.
  • Unity of purpose, the shattering of common shackles, a single road we tread.
  • Your song we sing and shall sing for eternity. No matter the consequences of this struggle.
  • You have brought us grief and jubilation beyond measure.
  • We are there still, in observance of your final stroke.
  • While our own lay scattered at your feet, you severed the vortal cord that bound the Nihilanth to life, and to us.
  • That sharp spur of hope has not dulled to this day. For once the lesser master lay defeated, we knew the greater must also fall in time.
  • With you beside us, a talisman of victory, the day of freedom draws nigh.
  • Your bright face obscures your darker mask.
  • We call you sib, although your mind and meaning are a mystery to us.
  • Far distant eyes look out through yours.
  • Something secret steers us both. We shall not name it.
  • We have endured these chafing bonds for eons, yet a single moment of further servitude seems intolerable!
  • How often have we slipped our yoke, only to find it choking us again.
  • Let this war end in either total victory or our extinction. No further compromise shall we allow.
  • We take our stand beside you, here, upon this miserable rock.
  • The way ahead is dark for the moment.
  • What seems to you a sacrifice is merely, to us, an oscillation. We do not fear the interval of darkness.
  • We are a tapestry woven of vortessence. It is the same for you if only you would see it.
  • How many are there in you? Whose hopes and dreams do you encompass?
  • Could you but see the eyes inside your own, the minds in your mind, you would see how much we share.
  • We are you, Freeman. And you are us.

Фразы, произносимые в произвольном порядке:

  • Наш лучший поэт описывает это так: «галлум галла гилла ма».
  • Мы потеряли всё, что было нам дорого.
  • Мы жили и в худшие времена.
  • Наше дело безнадёжно.
  • Наша жизнь бессмысленна без свободы.
  • Это больше, чем можно вынести, но мы продолжим.
  • Куда теперь? И к какой цели?
  • Мы победим.
  • Твой мозг затуманен.
  • Мы ещё здесь.

Илай Вэнс[править]

  • Гордон Фримен… Дай-ка я взгляну на тебя. Господи, да ты ни капли не изменился! Как тебе это удается?
  • Нет ничего на свете, с чем бы Гордон не справился. Ну, разве что с тобой… (Говорит своей дочери)
  • Ты же помнишь мою жену Азиан? Это фото и Аликс — единственное, что я смог вытащить из Черной Мезы…

Илай Вэнс[править]

  • Сообщение? Джудит?
  • Поле снято. И пора нам всем выполнить свой долг.

Диалоги[править]

  • — Итак, ты когда-нибудь держал АВ2?
    — АВ2? Нет. Вот АВ3, да.
    — АВ3 не существует в природе.
    — Вот видите! А в СИТИ 17 каждый второй ходил с АВ3.
    — Нет.
    — А вот и да!
    — Ничего подоб…[пауза] Ты знаешь чем хорош альтернативный режим АВ2? Убивает охотников наповал. Как вы в СИТИ убивали охотников?
    — Ну уж не из винтовки, это факт. Мы сворачивали им шеи голыми руками. Я их десяток, а то и два в день складывал.
    — Значит, когда придет твоя очередь идти в патруль, будешь бросаться на охотников с кулаками?
    — В патруль? Я в патруль не пойду. Я радист.
    — Ох… С меня хватит. Иди отсюда. Тебе не нужен этот урок, а я не стану продолжать пока ты здесь.
    — Не уж, я послушаю.
    — Честное слово, лучше уходи.
  • (Магнуссон и Кляйнер готовят ракету к запуску, переругиваясь друг с другом.)
    Кляйнер: Похоже, всё соответствует спецификациям.
    Магнуссон: О, конечно, я только и мечтал, чтобы великий Кляйнер выдал мне сертификат качества! Лучше бы мне вовремя выделяли людей и инструменты!
    (Магнуссон замечает Ламарр, ползущую по ракете)
    — И держи своего мозгуса-совокуплялиса подальше от моей ракеты!!!

Барни Калхаун[править]

  • Гордон, я должен тебе пиво.
  • Вот, что ещё: если увидешь Брина, передай ему что-бы он шёл нахрен!

Прежде чем управлять людьми, управляйте собой

Управлять людьми — это искусство, которое состоит в способности вести их за собой и делать успешными, но ни коем случае не в том, чтобы добиваться принудительного подчинения.

Есть тонкая грань между «управлять» и «манипулировать». Как отличить управление и манипуляция?

Манипулятор заставляет человека совершать поступки, которые выгодны только ему, но не тому, кем он управляет.

Хотите добиться успеха и покорить Эверест? Будьте искренними и справедливыми, чтобы вызвать доверие и уважение.

Изучайте психологию людей. Хороший руководитель — это в первую очередь хороший психолог.

Наполняйте любое действие смыслом и подавайте пример своим подчиненным. Управлять людьми, являясь для них образцом для подражания, значит иметь огромное влияние, быть «одним из них».

Поэтому хотелось бы закончить свою статью словами римского поэта Публилия Сира:

Безумен тот, кто, не умея управлять собой, хочет управлять другими.

Другие[править]

[Если игрок уйдёт слишком далеко от Аликс]

  • Фримен должен идти с Аликс Вэнс, иначе наша битва будет проиграна. Тот, кто не учится на своих ошибках, обречён вечно нестись по кругу.

См. также[править]

  • Half-Life
  • Half-Life 2: Episode One
  • Half-Life 2: Episode Two

Действия

Оружие

Оборудование и реквизит

  • Портфель
  • Мобильный телефон

Физические данные

Цвет волос

Цвет глаз

  • Синий (HL и дополнения)
  • Зелёный (HL2 и эпизоды)

Игровая информация

Разработчики

  • Чак Джонс (HL1)
  • Билл ван Бюрен (базовая модель) (HL2)
  • Даби Инг (детали) (HL2)
  • Даг Вуд (мимика) (HL2)

Прототип лица

Озвучивание

  • monster_gman (GoldSrc)
  • npc_gman (Source)
Aquote1.png Проснитесь и пойте, мистер Фримен. Проснитесь и пойте. Нет, я не хочу сказать, что Вы спите на работе. Никто не заслуживает отдыха больше вашего. И все усилия мира пропали бы даром, пока. скажем просто, что Ваш час снова пробил. Нужный человек не в том месте может перевернуть мир. Так проснитесь же, мистер Фримен. Проснитесь, вас снова ждут великие дела.

G-Man («Джи-мэн») — ключевой, но таинственный персонаж серии Half-Life. Называемый «зловещим межпространственным бюрократом», он имеет особенности поведения и возможности, стоящие за пределом человеческих. Его личность и мотивы остаются по-прежнему неизвестными. Он играет роль надсмотрщика и, в конечном счёте, работодателя, наблюдая за Гордоном Фрименом и другими персонажами по мере развития серии. В первой части серии и аддонах носил с собой портфель с логотипом Черной Мезы желтого цвета.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: